项目负责
界定任务范围，明确核验目标与交付形式，把控执行节奏。
执行团队岗位分工与协作方式
每日吃瓜按岗位职责组织执行团队，不依赖个人经验，用结构化记录保证每次核验任务可交接、可复核、可归档。团队协作的核心是让信息档案在流转中保持完整。
岗位职责矩阵
四个岗位分别承担任务推进、信息检索、结果复核与资料沉淀，每个岗位都有明确的职责边界和交接对象。
检索执行
按任务目标定位公开来源，收集原始材料并记录来源路径。
核验复核
对收集到的材料做交叉比对，核对时间、主体与上下文，形成判定。
资料归档
将核验记录按结构整理入库，维护时间线与关联主体的归类索引。
协作时序说明
一次核验任务从启动到归档，岗位之间按固定顺序交接，复核节点保证结果在归档前经过独立检查。
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任务启动
项目负责与客户确认任务边界，输出需求说明，交给检索执行。
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检索收集
检索执行按需求定位公开来源，收集原始材料并附来源路径，交给核验复核。
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复核确认
核验复核对材料做交叉比对，确认时间线与关联主体，形成核验记录草案。
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归档完成
资料归档将核验记录按结构整理入库，更新索引，任务闭环。
团队协作原则
团队工作方式由三条原则约束，确保产出可验证、可追溯。
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不制造虚假履历
团队介绍只描述岗位职责与协作方式，不虚构人员姓名、头衔与从业经历。
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以结构化记录为工作依据
每次核验任务的进展、交接与结果都记录在信息档案中，岗位之间依据记录协作，不依赖口头交接。
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复核优先于速度
核验复核岗位独立于检索执行，所有判定在归档前经过复核节点，避免单一视角影响结果。